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绩效管理工具有哪些分别适用于哪里_绩效管理工具有哪些

发布时间： 2023-04-15 11:02:44 来源：互联网

1、一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价沃尔评分方法沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。

2、只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。

3、 2、雷达图评价法 3、杜邦分析评价法杜邦分析评价法具有广泛的适用性，可以用于各种财务比率的分解，即便行业不同，企业不同，所关心的指标不同，也都可以使用。

(资料图片)

4、而且，计算所需的财务数据也容易获得，因此该法常常获得专业人士的青睐。

5、静态的杜邦分析法是对历史数据的分析，而动态的杜邦分析法可以用来做预测，进行整个任务的分派。

6、二、企业绩效管理的现代方法 6σ法所谓6西格玛，是从顾客的角度出发，寻找决定品质的关键因素，采用科学的方法，实现100万个产品中只有3～4个次品的完美品质。

7、它通过统计的方法来衡量流程中的不足：1σ是百分之三，2σ是千分之三，6σ是一千万分之三。

8、所以6σ代表了接近完美的品质,次品非常少。

9、σ是一个希腊字符，在统计学中代表“标准差”。

10、在商业活动中，它代表流程与完美的差距。

11、 2、EVA法 EVA是指经济附加值，简单地说它是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。

12、它是一个经济利润而非传统会计利润。

13、其最主要的特征就是注重资本费用，因为管理人员在使用资本时候，必须支付一定的费用，如利息。

14、由于考虑了包括权益资本在内的所有资本的成本，它能更好地体现企业在某个时期创造的财富价值量。

15、目前，EVA是衡量公司业绩最准确的尺度。

16、人们为了更好地阐释EVA体系，常常用4个指标来归纳其内涵，它们分别是评价指标、管理体系、激励制度和理念体系。

17、但是由于该法的计算过程非常复杂，机会成本等指标的估计又带有很强的主观色彩，所以有一定的局限性。

18、 3、平衡记分卡 1．平衡记分卡的四大指标平衡记分卡从四个方面综合衡量企业的绩效，这四个方面形成了四个指标：财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新指标，后三个指标是从非财务的角度提出的，可以更全面地考察企业的绩效。

19、这种方法使企业一方面能追踪财务结果，另一方面能监视自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进展。

20、平衡记分卡的四大指标也是企业绩效管理的四大指标。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

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